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转型必看|CMA管理会计转型的四个基础要求(8.10)
转型必看|CMA管理会计转型的四个基础要求(8.10)

来源:传知网校2019-08-10

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来源:传知网校

说到CMA,就不得不提管理会计,相比于财务会计的核算性质,CMA所代表的管理会计更倾向于管理型、战略型的会计。而现在也有很多此财务人员想要往管理会计的层面去转型,毕竟核算一类的工作不能跟随我们一辈子,人都是想往高处走的,那么对于转型管理会计的人员来说,有四个基础要求你都知道吗?

转型必看|CMA管理会计转型的四个基础要求(8.10)

1、培养“左顾右盼”的学习习惯

不知道大家工作中有没有发现这个现象,有很多财务人员一个岗位干几年,没有改变和上升通道,即便跳槽后也只是从事相同岗位的工作,对于其他岗位的工作不了解也不会,这就是缺乏主动学习的

习惯。现在的会计工作负荷是相当高的,所以很难指望其他会计岗位人员能给你细心的讲解他所在的岗位的工作方法,而如果你想真正的转型管理会计,就必须要全面系统的了解和掌握整个公司的财务运作情况,在这种情况下,你就只能发挥主观能动性,主动观察别人的工作内容和方式,主动的索要资料进行学习,主动的帮忙协助工作,不要害怕工作强度,因为学到的都是自己的,为自己未来铺路。

2、培养全局思维

全局思维能教会我们在实际工作中能更加全面和长远的去思考问题,而不是专注于眼前的任务。举个简单例子,与程序员打过交道的人都知道,在要求他们设计程序或者调整程序的时候,他们会经过一系列的模拟和测试,因为程序是非常讲求逻辑的,有时候出一点BUG就会有可能导致重大损失,所以他们会思考程序的稳定性和可拓展性。如果你不知道怎么去培养全局思维,不妨试试在进行一项工作时,用多种可能的假设去测试,逐步培养自己全面思考的能力。

3、培养报告、汇总能力

职场中一直流传两个谚语:“做的好的不如说的好的”、“会哭的孩子有奶吃”。当然在这里不是让大家去邀功、去诉苦,而是要做的好也要说的好。主要是以下两方面:

(1)不定期汇报工作。财务人员的很多习惯就是做了就是做了,没总结没汇报,老板不知道你做了什么,自己累死累活到头来被说没业绩。所以财务人员要养成定期总结,重点项目不定期汇报,一

来可以在总结中提升自己管理水平,二来可以获取管理层更多的支持和关注,有利于管理工作的开张;

(2)弱化财务语言。跟非专业财务人士汇报时一定要注意弱化财务语言,你的财务语言对方不一定能懂,要尽可能的将财务术语表述的通俗易懂,要记住你面对的不是专业会计师。

4、敢于表达

多年的财务工作经验让有些财务人员很容易成为“闷葫芦”,这主要源于传统财务工作的封闭性造成了。新时期,财务工作不再是“闭门造车”,各岗位都要走出去,与各业务单位形成紧密的协作关系,而做管理会计,就是要勇于发表专业意见。多数财务人员都是有很多好的想法和管理思路的,但是一旦让他表达出来,就会有些扭捏,所以迈出转型的第一步,就是要勇敢的表达自己。如果你连意见都不敢发表,那又怎么去向管理层发展呢。


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