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模拟试题

注会4月30日每日一练
注会4月30日每日一练

来源:传知网校2020-04-30 1938

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注会管理

【单选】甲公司是一家食品生产企业,经过多年经营,一直保持比较稳定的盈利水平,能够稳健的为股东创造财富。临近春节,该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升,该公司将会迎来一段高增长时期,高增长可能会使公司面临资金短缺的局面,公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题,根据财务战略矩阵的原理,下列最适合甲公司采用战略是()。

A.提高经营效率,以提高可持续增长率

B.发行新股,筹集资金

C.通过并购,以获得更大增长机会

D.与银行签订短期流动资金贷款

答案:D

解析:甲公司一直稳健的为股东创造价值,说明投资回报率高于资本成本,而临近春节市场需求大幅增长,说明是创造价值型现金短缺,但这个短缺是季节性的,非长期性,所以最佳方式是通过短期借款解决资金短缺问题,选项D最合适;选项A、B适合长期高速增长的情况;选项C适合增值型现金剩余的企业。



【单选】飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()。

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

答案:B

解析:本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与过跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式。



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